9月8日，長(zhǎng)水教育控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)水教育集團(tuán)”）舉行慶祝新中國(guó)成立70周年暨教師節(jié)表彰大會(huì)，對(duì)集團(tuán)旗下“2019 年中高考優(yōu)秀校區(qū)”“2019 年招生工作先進(jìn)集體”“十大優(yōu)秀教師”“十大杰出青年標(biāo)兵”等辛勤耕耘在教育教學(xué)一線的優(yōu)秀集體、優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。
長(zhǎng)水教育集團(tuán)董事長(zhǎng)張韶維介紹，近年來，集團(tuán)始終堅(jiān)持以“為人民滿意的教育服務(wù)”的使命不動(dòng)搖，依托“集團(tuán)化辦學(xué)、校區(qū)化管理、學(xué)區(qū)化協(xié)同”的創(chuàng)新機(jī)制，深入落實(shí)立德樹人這一根本任務(wù)，全面加強(qiáng)管理層隊(duì)伍和教師隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，按照“三個(gè)負(fù)責(zé)任”辦學(xué)精神，辦負(fù)責(zé)任的學(xué)校，當(dāng)負(fù)責(zé)任的老師，做負(fù)責(zé)任的學(xué)生，圍繞學(xué)生向往、家長(zhǎng)滿意、教師幸福、社會(huì)認(rèn)可“四個(gè)維度”，深入踐行河北衡水中學(xué)“五大理念”，全面提升辦學(xué)質(zhì)量，為廣大學(xué)生提供公平而有質(zhì)量的教育。
張韶維說，在集團(tuán)“一二三四五”管理體系引領(lǐng)下，集團(tuán)將堅(jiān)定不移地聚焦中學(xué)教育，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，提升教育質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校多樣化、特色化發(fā)展，將進(jìn)一步加強(qiáng)“六年一體化培養(yǎng)模式”和教科院、智慧校園等平臺(tái)和內(nèi)涵建設(shè)，各校區(qū)要繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化等全新手段為教育質(zhì)量賦能，使集團(tuán)和學(xué)校能夠精確、高效、協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展。
表彰會(huì)上，優(yōu)秀教師代表夏瑞娥分享了她在教育教學(xué)崗位上的感人故事和對(duì)長(zhǎng)水教育事業(yè)的執(zhí)著與堅(jiān)守。2014年云南衡水實(shí)驗(yàn)中學(xué)成立不久，夏瑞娥就加入到學(xué)校教師隊(duì)伍，她見證了衡實(shí)中取得的優(yōu)異成績(jī)，也從一名教育新人蛻變?yōu)槟軌颡?dú)立勝任教學(xué)任務(wù)和管理任務(wù)的班主任。
“2018年6月，我有了自己的寶寶，同年8月我重回工作崗位，接任3個(gè)班教學(xué)工作，備課組長(zhǎng)，集團(tuán)生物大組長(zhǎng)，一邊照顧家庭，一邊擔(dān)負(fù)起工作重任，我1歲的寶寶托付爺爺照看，我肩上有集團(tuán)和學(xué)校寄予的期望和責(zé)任，我舍自己的孩子，愛別人的孩子......”夏瑞娥說，衡實(shí)中讓她收獲了友情、事業(yè)、責(zé)任、成就。自己的每一步成長(zhǎng)都充滿感動(dòng)，“在衡實(shí)中，我成就最美的自己，成就最美的衡實(shí)中”。
表彰會(huì)上，云南衡水實(shí)驗(yàn)中學(xué)各校區(qū)及云南長(zhǎng)水外國(guó)語中學(xué)分別作關(guān)于“331 高效課堂創(chuàng)新示范?！薄包h建引領(lǐng)示范校”“六年一體化培養(yǎng)創(chuàng)新示范?！薄皡^(qū)域發(fā)展示范校”“立德樹人示范?！薄皣?guó)際教育本土化示范?！钡仁痉秳?chuàng)建主題工作匯報(bào)。為落實(shí)“集團(tuán)化辦學(xué)、校區(qū)化管理、學(xué)區(qū)化協(xié)同”的創(chuàng)新機(jī)制，各校區(qū)將充分借助集團(tuán)、校區(qū)、學(xué)區(qū)的管理協(xié)同、資源共享作用，在師資、教學(xué)、管理等方面實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新和新引領(lǐng)，推進(jìn)辦學(xué)區(qū)域教育的優(yōu)質(zhì)發(fā)展、均衡發(fā)展，讓更多的孩子在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。
張韶維表示，一直以來，長(zhǎng)水教育集團(tuán)高度重視管理層團(tuán)隊(duì)和教師隊(duì)伍，高度重視加強(qiáng)校長(zhǎng)素質(zhì)能力提升，增強(qiáng)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，通過內(nèi)培外引、文化認(rèn)同、氛圍營(yíng)造、制度保證等舉措，建立了一支政治過硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的校長(zhǎng)隊(duì)伍和集團(tuán)中高層管理隊(duì)伍；通過面向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)人才、組織教師培訓(xùn)、舉辦西部基礎(chǔ)教育論壇和德育論壇，開展“十大優(yōu)秀教師”“長(zhǎng)水名師”等措施，有效提升了教師的師德師風(fēng)和專業(yè)素養(yǎng)，造就了一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍。
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