2017年6月27日上午，長(zhǎng)水教育集團(tuán)組織開展了一次內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)暨風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議于云南衡水實(shí)驗(yàn)中學(xué)呈貢校區(qū)多功能會(huì)議室舉行。長(zhǎng)水教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、云南衡水實(shí)驗(yàn)中學(xué)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)張韶維，長(zhǎng)水教育集團(tuán)常務(wù)副總裁劉凱等近20位集團(tuán)高管及各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)參會(huì)。致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢師洪樂(lè)先生到場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。

   “集團(tuán)自成立以來(lái)，從培訓(xùn)學(xué)校開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的實(shí)體與培訓(xùn)結(jié)合，線上與線下結(jié)合，國(guó)內(nèi)與國(guó)際結(jié)合，成為云南省著名優(yōu)質(zhì)教育品牌。集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我們的師資、招生、學(xué)校管理、財(cái)務(wù)管理、各部室間的溝通協(xié)作等等都提出了更高的要求?！倍麻L(zhǎng)張韶維在培訓(xùn)會(huì)上講道，2017年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵之年，需要我們用扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，以管理促服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展，才能既走得快，又走得穩(wěn)。

    洪樂(lè)先生在培訓(xùn)中指出，要提高一個(gè)集團(tuán)整體的管理水平，不是靠哪一個(gè)人，而是靠機(jī)制，通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使集團(tuán)能夠精確、高效、協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展，這套機(jī)制就是內(nèi)控。就內(nèi)控管理體系中的規(guī)劃及落地、管控方式、人才引進(jìn)、制度與流程建設(shè)及執(zhí)行、資源配置及利用率、績(jī)效考核體系等問(wèn)題，洪樂(lè)先生進(jìn)行了詳細(xì)深入地解析。

    在培訓(xùn)心得交流環(huán)節(jié)，集團(tuán)高管們分別闡述了各自的心得體會(huì)，并表示，在今后的管理過(guò)程中，一定要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于業(yè)務(wù)中，切實(shí)保障各項(xiàng)工作沿著平穩(wěn)健康的發(fā)展軌道良性運(yùn)行。

    會(huì)議結(jié)束前，張韶維再次強(qiáng)調(diào)說(shuō)，內(nèi)控是集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，當(dāng)然，內(nèi)控機(jī)制不是建完就完了，更重要的是執(zhí)行。只有出色的執(zhí)行力，才能發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的作用，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。張董事長(zhǎng)向參會(huì)高管提出了三個(gè)要求，即在集團(tuán)化辦學(xué)的過(guò)程中，一定要遵循教學(xué)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律和資本規(guī)律這三大原則。

    通過(guò)此次培訓(xùn)，參會(huì)高管們對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理有了一個(gè)更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使他們進(jìn)一步了解了國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律的要求，培訓(xùn)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)高管們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為集團(tuán)更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。